Un projet associatif et une gouvernance adaptée à un réseau d’associations, les antennes

La société des Historiens du Pays de Retz est une association qui se présente en réseau, avec des antennes. Elle possède de plus une vitrine, la Nouvelle Maison de l’Histoire, lieu ressource à la Bernerie-en-Retz.

Cette forme d’organisation ancre l’association dans le territoire du Pays de Retz grâce à une présence dans les différentes entités géographiques qui le constituent.

Elle nécessite cependant :

• Une gouvernance et un pilotage efficient et partagé reposant sur un projet associatif fort, clair et partagé, véritable socle commun.

• Une clarification des rôles, compétences et activités de chaque antenne et de la Nouvelle Maison de l’Histoire, afin qu’elles se nourrissent et ne se concurrencent pas.

• Une communication commune claire

La Société des Historiens du pays de Retz, lors de l’accompagnement, a alors travaillé à clarifier son projet associatif qui repose sur l’écriture et la mise en cohérence entre les 4 piliers que sont : la raison d’être, les activités, le modèle économique et les processus de gouvernance et de pilotage.

Interventions de La 3e Main

La 3e Main a accompagné la SHPR dans l’écriture de son projet associatif, dans le cadre d’un Dispositif Local d’Accompagnement (DLA), financé par le FONDES.

L’accompagnement repose sur plusieurs principes :

• Des participants acteurs de l’accompagnement

• La valorisation de l’intelligence collective

• Un accompagnement à la croisée d’éléments de méthode et d’outils, de connaissances théoriques et de retours d’expériences

L’accompagnement s’est déroulé suivant plusieurs séances de travail collectifs :

• Réunion de lancement : Partage des besoins, l’histoire et les problématiques de l’association, mettre au point le calendrier et la méthodologie

• Temps de travail collectif 1 : Ecriture collective de la vocation, des missions et des valeurs de l’association, écriture de la raison d’être

• Temps de travail collectif 2 : Partage des partenaires de l’association actuels et développés, esquisse d’un modèle économique

• Temps de travail collectif 3 : Clarification des attentes des antennes envers l’association, Partage des missions et amélioration à apporter à la gouvernance de l’association

• Réunion de synthèse, : Présentation des éléments d’analyse et actions à mener